Você já ouviu falar em PDI? O crescimento de uma empresa depende de uma série de fatores que caminham lado a lado. Nesse contexto, surgiu o PDI, para aprimorar habilidades dos colaboradores e destacar o seu negócio.
Essa estratégia vem apresentando bons resultados em diversas empresas e mostra a importância de investir nos colaboradores e equipes.
Contudo, para obter resultados satisfatórios e atingir os objetivos planejados, é importante entender o que é um PDI, como elaborá-lo e implantá-lo, e quais são as metas a serem analisadas.
Abaixo, veja detalhadamente como acontece esse processo, como ele pode ajudar no sucesso e crescimento da sua empresa, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento pessoal de cada colaborador.
Vamos lá?
O que é o PDI?
O Plano de Desenvolvimento Individual é uma estratégia que tem como objetivo aprimorar as habilidades, competências e conhecimentos de um funcionário.
O intuito principal do PDI é orientar um profissional a alcançar metas dentro da empresa, além de ajudá-lo a obter altas performances e melhorar seu desempenho individual.
Um PDI, geralmente, tem início com uma conversa entre um gestor e um membro de sua equipe, para traçar um plano de ação com metas que vão ajudá-lo a desenvolver seus pontos fortes e talentos.
Esse método é uma parceria estudada e constantemente analisada entre a gestão e o colaborador. Portanto, é extremamente importante que haja reuniões periódicas e trocas constantes de feedbacks.
Vale lembrar que um Plano de Desenvolvimento Individual é uma ferramenta que entrega resultados de curto, médio e longo prazo. Sendo assim, é necessário que o gestor acompanhe de perto os resultados e o desenvolvimento do funcionário.
Como elaborar um plano de desenvolvimento profissional?
Para elaborar um PDI é necessário, antes de tudo, esboçar etapas para serem seguidas e levar uma série de aspectos em conta para que o projeto seja positivo.
A seguir, listamos os passos mais importantes para o aprimoramento profissional de seus funcionários:
1. Alinhar e fazer avaliações
O primeiro passo para realizar um PDI é garantir o alinhamento entre o gestor e o colaborador.
É necessário que os dois estejam caminhando para a mesma direção. Nesse caso, uma reunião introdutória é bem-vinda.
Sendo assim, é importante conhecer o colaborador e buscar entender as competências que ele gostaria, e possui habilidades, para desenvolver dentro da empresa.
Para isso, é essencial avaliar o desempenho do funcionário, assim como seu comportamento.
2. Definir metas e estratégias
Um PDI é baseado nas metas que uma pessoa deseja alcançar. Por isso, para a elaboração do plano, é preciso ter em mente os objetivos da empresa e, somente a partir daí, buscar a interação com as metas pessoais e profissionais do colaborador.
É extremamente importante que não sejam definidos objetivos impossíveis de serem feitos ou superados.
Por esse motivo, é essencial que as metas sejam traçadas com base na análise individual e comportamental dos colaboradores.
O objetivo do PDI é, acima de tudo, motivar profissionalmente o colaborador.
3. Mapear as competências dos colaboradores
Depois de definir a melhor estratégia, é preciso estabelecer também quais são as habilidades do colaborador e suas possíveis capacidades de desenvolvimento.
Mapear pontos fortes e fracos de cada integrante do time, pode ajudar a aprimorar e a desenvolver talentos profissionais. Isso tudo, é claro, seguindo as metas propostas pela empresa.
4. Oferecer feedbacks
Fornecer feedbacks é essencial para o bom andamento do PDI.
Por isso, agende reuniões com foco em oferecer feedbacks para que o colaborador entenda em que pé está o seu progresso, assim como para trocar ideias visando aprimorar suas funções dentro do plano.
Lembrando que não há necessidade de enviar feedbacks diários ou semanais, mas programar reuniões periódicas e regulares para mostrar com evidências a evolução.
5. Utilizar ferramentas para o acompanhamento do PDI
Encontrar uma ferramenta que ajude a acompanhar o desenvolvimento individual é extremamente importante nesse processo.
Um site ou software que tenha a função de acompanhar um PDI ajuda o gestor a analisar, através de dados sólidos, todo o progresso dos colaboradores, além de apresentar maiores detalhes sobre suas ações dentro do plano traçado.
Como implementar um PDI?
Depois de elaborar e rever o Plano de Desenvolvimento Individual, chegou a hora de implantá-lo. Mas como fazer isso?
O primeiro passo é criar um cronograma preciso e apresentá-lo ao funcionário. Nele, é necessário conter as estratégias, as metas e o que é esperado de cada pessoa nesse tempo.
O cronograma serve também para evitar que erros sejam cometidos durante o processo e definir prazos para as tarefas.
Para prosseguir com o plano, é importante pensar na vontade do colaborador em crescer dentro da empresa e avaliar toda a estrutura organizacional.
Buscar entender as expectativas do futuro profissional de um indivíduo servirá como um norte para o gestor e para o funcionário.
Aliás, expor claramente para o colaborador, desde o início, os pontos positivos do PDI, é um dos principais pilares para a implementação do mesmo.
Quais são as metas de desenvolvimento individual que devem ser analisadas?
O objetivo principal de um Plano de Desenvolvimento Individual é analisar competências comportamentais de cada profissional e seu potencial, no qual o primeiro tópico completa o outro e vice-versa.
A análise das competências comportamentais serve para entender os pontos fortes e fracos de um colaborador, além de descobrir mais sobre as hard e soft skills do funcionário em questão.
Essa análise não deve ficar restrita às funções técnicas de um profissional, mas sim avaliar todo o contexto dele dentro da empresa, além de buscar desenvolvê-las a todo tempo.
Enquanto isso, a análise do potencial profissional deve ser eficiente e entendida como uma característica única de cada um dos colaboradores.
É importante compreender que cada profissional é diferente. Por isso, deve-se adaptar as estratégias de PDI, para levar em consideração as características que podem ajudar no crescimento do colaborador.
Com isso, planejar e montar um Plano de Desenvolvimento Individual é extremamente positivo para uma empresa e para o desenvolvimento de profissionais cada vez mais engajados.
Para ter sucesso no PDI, é necessário prestar atenção aos mínimos detalhes e entender as particularidades de cada pessoa do time.
Afinal, como bem sabemos, o sucesso de uma corporação está diretamente relacionado ao investimento fornecido para aprimorar a equipe.
Outro ponto que não podemos esquecer para uma organização de sucesso, é a liderança. Afinal, o gestor de uma equipe é o grande responsável por ditar o tom e ritmo de trabalho do time, assim como inspirá-lo, motivá-lo e engajá-lo.
Se você está em busca de bons gestores para sua equipe, chegou a hora de descobrir mais sobre o E-leadership, o novo modelo de liderança que está sendo fortemente adotado dentro das organizações.
